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2019年7月28日，迎通公司在廣州市從化亨來(lái)斯登酒店召開了2019年度上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，本次會(huì)議以“齊心協(xié)力沖業(yè)績(jī)，強(qiáng)化管理出效益”為主題，對(duì)企業(yè)上半年工作情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、分部負(fù)責(zé)人、管理人員、車隊(duì)長(zhǎng)代表和司機(jī)代表等人齊聚一堂，群策群力，共謀迎通發(fā)展之路。
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會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人、分部負(fù)責(zé)人和代表先后對(duì)各部門上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。會(huì)后董事長(zhǎng)為營(yíng)運(yùn)部超額達(dá)成“半年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)”頒發(fā)了激勵(lì)紅利，以此對(duì)營(yíng)運(yùn)部全體部門員工表示嘉獎(jiǎng)。
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一、品牌優(yōu)勢(shì)
企業(yè)成立至今十一周年，通過(guò)在廣州交通行業(yè)的不斷深根，已具備一定的影響力，與廣州地鐵集團(tuán)、聯(lián)邦快遞、日立電梯、廣東省電力設(shè)計(jì)院有限公司、超高壓、本田、西門子等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作，企業(yè)已初具規(guī)模。
二、人才機(jī)制的強(qiáng)大支撐
企業(yè)在倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化的同時(shí)，擁有著完善的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)、為客戶提供高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了強(qiáng)大的人才支持。
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最后董事長(zhǎng)表示：2019年以來(lái)，企業(yè)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線，年初既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已達(dá)成，改變依然是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，在如今運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展腳步放緩的情況下，迎通企業(yè)要始終以 “打造公眾型企業(yè)、建設(shè)中國(guó)一流交通運(yùn)輸品牌”為初衷，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，建設(shè)良好穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，齊心協(xié)力達(dá)成企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并對(duì)下半年工作提出了具體要求：
一、制度化管理
升華現(xiàn)有人力管理的模式，按照公司規(guī)章制度規(guī)范員工崗位工作職責(zé)，養(yǎng)成規(guī)范化、制度化管理的習(xí)慣，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)制度執(zhí)行，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)勇于承擔(dān)；加強(qiáng)內(nèi)控管理和督辦職能，強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)手段，提升督查督辦的時(shí)效性，把重管理的口號(hào)落地執(zhí)行。
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
有效利用企業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)，做好業(yè)務(wù)的無(wú)限開發(fā)工作，同時(shí)要整合客戶資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)新能源充電樁業(yè)務(wù)，增加新能源電車的投入使用，增加非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三、安全管理做到位
注重安全人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建人人講安全，安全人人懂的安全管理團(tuán)隊(duì)。按照安全管理工作計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行每月車輛大檢查工作，強(qiáng)化核查效果，時(shí)刻掌握車隊(duì)車輛狀況，細(xì)化安全管理工作，真正做到安全管理管安全，確保迎通車輛品質(zhì)始終如一，為客戶提供最安全，最舒適的交通出行服務(wù)。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
加快非公黨建的步伐，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化黨建服務(wù)保障；加強(qiáng)企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加企業(yè)活動(dòng)的組織，多樣化企業(yè)活動(dòng)方式，增強(qiáng)員工之間的交流，從而提升員工精神面貌，提高員工工作效率，推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍和諧健康發(fā)展。
五、建設(shè)優(yōu)秀人才梯隊(duì)
建立儲(chǔ)備機(jī)制，培養(yǎng)多方面人才，以舊帶新，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升人才技能，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，挖掘潛力，以育人推動(dòng)用人，不斷提升和改進(jìn)，從而達(dá)到改善和提高企業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)的目的，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
